Kann’s nur aus der anderen Richtung beschreiben, wenn man keine Telemetrie hat:
Habe mit ein paar Leuten bei der Arbeit ein kleines CLI-Programm geschrieben, das theoretisch für 1000+ Nutzer interessant sein könnte. Gleichzeitig weiß ich nicht, wie viele Leute es überhaupt verwenden.
Letztens hat z.B. eine Kollegin gemeint, dass ein anderer Kollege ihr geschrieben hat, dass ein dritter Kollege die CLI bei denen im Team lautstark beworben hat. Davon hätte ich nie etwas mitbekommen, wenn nicht über diesen wilden Umweg.
Da fragt man sich schon, ob das noch in ganz anderen Kreisen beworben und verwendet wird, und ob man da jetzt doch nochmal Energie reinstecken sollte.
Wenn ich z.B. auch wüsste, dass damit 100 Leute jeden Tag sich 10 Minuten sparen, dann könnte ich auch gegenüber dem Management vorschlagen, dass man da wirklich nochmal Zeit reinstecken könnte, um es noch nützlicher zu machen.
Ähnlich ist z.B. auch, dass Team-Kollegen mir teilweise nach Wochen erzählen, dass etwas für sie gerade nicht funktioniert. Ist bestimmt nett gemeint – ich kann dafür keinen 24/7 Support anbieten – aber wenn das für sehr viele Leute nicht funktioniert, dann wäre das schon wichtig zumindest zu wissen.
Und naja, ich weiß auch überhaupt nicht, welche Features verwendet werden, und damit wo es sich am meisten lohnt Zeit reinzustecken.
Da ist Telemetrie alleine auch schwierig, weil die Leute evtl. Features insbesondere deshalb nicht verwenden, weil sie nicht gut genug für sie funktionieren, also muss man potenziell Zeit in unbeliebte Features stecken. Aber ist eben trotzdem noch ein besserer Anhaltspunkt als wenn man gar nichts weiß.
Kann’s nur aus der anderen Richtung beschreiben, wenn man keine Telemetrie hat:
Habe mit ein paar Leuten bei der Arbeit ein kleines CLI-Programm geschrieben, das theoretisch für 1000+ Nutzer interessant sein könnte. Gleichzeitig weiß ich nicht, wie viele Leute es überhaupt verwenden.
Letztens hat z.B. eine Kollegin gemeint, dass ein anderer Kollege ihr geschrieben hat, dass ein dritter Kollege die CLI bei denen im Team lautstark beworben hat. Davon hätte ich nie etwas mitbekommen, wenn nicht über diesen wilden Umweg.
Da fragt man sich schon, ob das noch in ganz anderen Kreisen beworben und verwendet wird, und ob man da jetzt doch nochmal Energie reinstecken sollte.
Wenn ich z.B. auch wüsste, dass damit 100 Leute jeden Tag sich 10 Minuten sparen, dann könnte ich auch gegenüber dem Management vorschlagen, dass man da wirklich nochmal Zeit reinstecken könnte, um es noch nützlicher zu machen.
Ähnlich ist z.B. auch, dass Team-Kollegen mir teilweise nach Wochen erzählen, dass etwas für sie gerade nicht funktioniert. Ist bestimmt nett gemeint – ich kann dafür keinen 24/7 Support anbieten – aber wenn das für sehr viele Leute nicht funktioniert, dann wäre das schon wichtig zumindest zu wissen.
Und naja, ich weiß auch überhaupt nicht, welche Features verwendet werden, und damit wo es sich am meisten lohnt Zeit reinzustecken.
Da ist Telemetrie alleine auch schwierig, weil die Leute evtl. Features insbesondere deshalb nicht verwenden, weil sie nicht gut genug für sie funktionieren, also muss man potenziell Zeit in unbeliebte Features stecken. Aber ist eben trotzdem noch ein besserer Anhaltspunkt als wenn man gar nichts weiß.